印染行業既是高技術、高投入的行業，也是具有很高管理要求和難度的行業。產業升級方向：技術上由被動跟隨型轉為主動創新型，管理上由經驗型轉為精細化、信息化管理。
      技術和管理提升對降成本的作用：通過技術進步和管理創新來降低直接生產成本，比如：采用低溫染色、小浴比染色、助劑自動配制輸送、三級計量、精細化管理等技術和管理方法實現低消耗、降成本;通過產品研發提高產品附加值、加強銷售環節提高利潤來降低相對成本。
     一，  產品：由同質化轉變成差異化、個性化;由來樣仿制轉為設計研發。產品研發必須以市場需求為導向，市場開發必須以產品研發為依靠。制造業最核心的競爭力體現在產品上，而產品的價值必須通過市場才能得到體現，所以對市場的把握與掌控對企業來講至關重要。
      二， 市場：由加工貿易轉變成銷售終端控制和自主品牌;由滿足需求轉變成創造需求。印染行業75%左右的產量是通過委托加工方式實現，加工型企業的發展關鍵在于其顯著的成本優勢，當成本優勢不再顯著，同質化競爭不斷加劇，企業利潤下降，生產經營將面臨危機。
      三，價值鏈創新：從注重加工生產，向前端設計研發和后端市場營銷終端控制延伸。終端營銷的優勢：利潤空間更大、避免中間環節消耗利潤;客戶資源掌握在自己手中，降低市場風險;能更好的把握客戶需求，更好的滿足客戶需求和創造需求;有利于企業的品牌建立;避免同質化競爭;有利于新產品研發，并延長新產品生命周期;產品的銷售距離越短，越有利于實現銷量的最大化。